線路板生產(chǎn)廠家怎樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量？

電路板的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作說明書的要求，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在PCB線路板的產(chǎn)品生產(chǎn)，線路板生產(chǎn)廠家必須做以下8點(diǎn)：

一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識

認(rèn)識到：產(chǎn)品質(zhì)量差；產(chǎn)品沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)失去利潤來源。當(dāng)然對于公司來說，即使產(chǎn)品市場良好，也要“居安思?！保旬a(chǎn)品品質(zhì)做得更好，營造更好的企業(yè)口碑。

第二，樹立品質(zhì)的客戶意識

一切以客戶為中心，把自己當(dāng)成客戶，把自己當(dāng)成下一道工序的運(yùn)營商，把自己當(dāng)成產(chǎn)品的消費(fèi)者。如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計的，不是通過檢驗(yàn)的.這更要求我們在一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

第四，樹立品質(zhì)的程序意識

質(zhì)量管理是整個過程和公司，要求所有質(zhì)量管理人員和操作人員嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；如果不按程序進(jìn)行，工作錯誤的機(jī)會就會增加，產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證。

第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識

其中80%的問題是由管理引起的，其中僅有20%是由員工引起，即，管理人員可控制缺陷約占80%，運(yùn)營人員可控制缺陷一般在20%以下。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。

第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識

質(zhì)量沒有好，只有更好；質(zhì)量改進(jìn)是一個按照PDCA模式不斷改進(jìn)的過程。只有這樣，PCB線路板的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。

第七，樹立品質(zhì)的成本意識

為了發(fā)展，企業(yè)必須重視生產(chǎn)成本。然而，成本與質(zhì)量密切相關(guān)。如果質(zhì)量可以最大限度地降低產(chǎn)品成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，經(jīng)常被客戶投訴退貨，成本會居高不下，甚至把企業(yè)逼到絕境。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。

第八，樹立品質(zhì)的教育意識

隨著時代的發(fā)展，質(zhì)量管理理念不斷更新，需要學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全體員工的創(chuàng)新能力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的制產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出錯，緊密相連，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合格，經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。

總之，只有建立超強(qiáng)的質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量，不懈追求，才能做好質(zhì)量，提升到一個新的高度，才能走得更高更遠(yuǎn)。